 | 任天堂公司的掌機NDS發售2年全球售出3000萬台， 而2006年末發售的次世代主機Wii也好評熱賣中。 今年已經48歲的岩田聰社長為我們揭示了任天堂成功的緣由和今後的戰略。 岩田：如果一定的周期內不推出能夠令用戶驚喜地東西的話用戶可能 就逐漸對其失去興趣。 因此我們必須要不斷的進行研究， 我們不能夠有辱Wii的開發代號——“革命”。 不管是連續性的還是非連續性的，研究都會繼續下去。 |
——“Wii”現在的銷售十分不錯
岩田：新主機問世一般都會賣的不錯，不能為此而高興甚至滿足
。就拿NDS來說，2004年末發售後雖然在年末商戰售出了150
萬台，但是之後很長一段時間銷售情況不佳。要想把遊戲的樂趣
傳達給廣大的消費者是需要一定的時間的，這就必須不斷的推出
新的產品和新的計劃。
——使用遙控器手柄來玩的Wii已經被大眾所接受了嗎？
岩田：在日本地區銷量最好的Wii遊戲是可供家庭一起娛樂的
《Wii Sports》，這與NDS所獲得的遊戲玩家群體的擴大和給予的
影響是密不可分的。不光是狂熱的遊戲玩家，無論是誰都可以從
中獲得樂趣。不過，在美國市場 則是《塞爾達傳說 黃昏公主》
的銷量最高，這與日本稍有不同。
——岩田社長一直堅持遊戲人口擴大的方針是吧
岩田：前任社長山內溥很久以前就說過“‘厚重長大’的一杆大槍是
危險的，遊戲也必須向‘輕薄短小’的方向發展。”，當時聽到這話
的人不多。目前從統計資料 來看遊戲軟體的銷售額在逐漸下降，
而日本軟體廠商的地位在海外市場也在逐漸下降，在此時接任任天
堂社長的我強烈的感覺到必須要做些什麼才行。”
——於是就推出了NDS嗎
岩田：那些不玩遊戲的人是為什麼對遊戲不關心呢？從這個思考
中誕生了“小到5歲老到95歲”、“所有人都站在同一起跑線上”等
口號。NDS所使用的2畫面 設計最初是山內溥提出的，無論是誰
都能夠一眼就看出這與其他商品的不同，並能夠將我們“製作超越
人們常識的東西”的意圖廣泛傳播。結果就生產出2畫面與觸 摸屏
相結合的有趣的產品
——在Wii發售的同期另一款次世代主機PS3也發售了
岩田：我們的對手並不是PS3這樣的機器。在反復思考“什麼是使
對遊戲不感興趣的人產生興趣所必需的”的問題後我們製作了Wii。
——PS3是以最先進的高科技為賣點
岩田：作為擁有現有遊戲機10倍能力的遊戲機，即便是玩家自己
能夠認同它，但是他的家庭成員能夠認同並自如的使用它嗎？不能
僅以能夠區別其差異的消費者為物件，這是十分危險的。顧客所感
興趣的不僅僅是它精美的畫質，還有作為主體的遊戲部分內容是否
簡單易懂、是否有趣。
——與網路的連接也是Wii的一大特徵
岩田：作為家用機只要你將其插上電源它就同時能夠與網路連接，
在不經意間就能夠追加新的機能。利用網路，我們為Wii準備了天
氣預報頻道、新聞頻道，對遊戲不感興趣的消費者可以通過這些來
接近Wii，並逐漸對遊戲產生興趣、直到玩Wii遊戲。
——遊戲的制定必須的是什麼？
岩田：NDS可以說已經好的過了頭，有多款專門為它而生的軟體推
出。如何在Wii上也能夠推出類似的遊戲作品是我們的最大課題。
2007年中將會有3、4款類似於《Wii Sports》的遊戲推出。
——今後的戰略是什麼？
岩田：如果一定的周期內不推出能夠令用戶驚喜地東西的話用戶可能
就逐漸對其失去興趣。因此我們必須要不斷的進行研究，我們不能
夠有辱Wii的開發代號——“革命”。不管是連續性的還是非連續性
的，研究都會繼續下去。
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